개발팀 문화

각자 몰입하고 성장하는 데니어 개발팀.

각자 성장하기 위해 1인 1리서치를 진행합니다.

3개월 전의 나와 비교했을 때 내가 지금 성장하고 있는 방향을 설명할 수 있어야 하고

6개월 전의 나와 비교했을 때 내가 지금 성장하고 있는 속도를 보여줄 수 있어야 하고

1년전의 나와 비교했을 때 내가 지금 얼만큼 성장했는지를 증명할 수 있어야 합니다

하나라도 해당하지 않는다면 위기의식을 가져야 합니다

모두가 프로젝트에 몰입할 수 있도록 개발환경, 문화를 구축합니다.

팀 내의 모든 커뮤니케이션은 모두가 볼 수 있게 합니다

개발팀의 모든 고민과 결정은 모두가 알 권리가 있습니다. 비록, 모두가 편리하게 볼 수 있도록 기록하고 노출시킬 순 없고 매번 모두에게 설명할 순 없지만 누군가 개발팀의 고민과 결정에 대한 정보가 필요하다면 언제든지 오픈하고 공유합니다.

개발팀의 정보중에 누군가 알아선 안 되는 내용이 있다면 해당 내용이 존재해야 하는지부터 고민해야 합니다.

고객 개인정보나, 보안 등의 사유를 제외한 나머지 정보를 의미합니다.

배달의 민족이 일하는 11가지 방법 팀에 적용하기 (in. 데니어)

1. 9시 1분은 9시가 아니다.
   1. 자율적인 규칙에 대해 논하는 의미있는 글귀이나 읽는이에 따라 오해의 소지가 있어 따르지 않습니다.
   2. 배민도 저 문구 이제 바꿔서 쓴다고…
2. 실행은 수직적! 문화는 수평적~
   1. ‘일'은 결정으로 시작됩니다. ‘결정’하지 않으면 일은 진행되지 않습니다.
   2. '결정하는 사람’은 결정한 결과에 책임을 지겠습니다. 결정을 중심으로 성과를 달성하는데 모든 팀의 역량을 쏟아야 합니다.
   3. 하지만, 인간적인 관계에서는 권위주의를 탈피하고 개개인의 창의성과 자존감을 최대한 발휘하도록 합니다. 직급에 의해 의전이 발생해서는 안됩니다.
   4. 건강한 조직은 팀장이 들어와도 구성원끼리 대화가 이어져야 합니다. 만약 그러지 않는다면 팀장 스스로가 돌아보겠습니다.
3. 잡담을 많이 나누는 것이 경쟁력이다.
   1. 잡담은 동료와의 신뢰의 원천이며 팀내 스트레스를 낮추는 중요한 과업입니다.
   2. 스트레스와 커뮤니케이션 장벽이 높은 조직은 높은 수준의 문제해결과 창의성 발휘에 적합하지 않습니다.
   3. 팀내의 낮은 커뮤니케이션 장벽은 팀내의 위험요소를 쉽게 찾을 수 있게 하고, 새로운 방법을 제안할 수 있게 하는 중요한 요소입니다
4. 쓰레기는 먼저 본 사람이 줍는다.
   1. 스타트업의 일이 때로는 정리되지 않은 채로 바쁘게 치이다 보면, 주변 환경/코드에 무심해지기 쉽습니다.
   2. 우리의 업무 효율성을 위해 눈에 띈 쓰레기부터, 사소한 개선점들까지 남의 일이 아니라 ‘우리’의 일을 위해 도와주세요. 팀에서는 그런 업무를 높게 평가하겠습니다.
   3. 자신의 업무를 넘어서 치열하게 참여하고 토의한 기록들은 여러분의 성장과 회사에서의 성과가 됩니다.
5. 휴가나 퇴근시 눈치주는 농담을 하지 않는다.
   1. 유급휴가는 회사와 여러분간의 약속입니다. 여러분이 영업일에 사무실에 오는 약속을 지키듯, 유급휴가 또한 그 만큼 중요한 약속입니다.
   2. 팀장은 비상한 사정이 아닌 이상 유급휴가에 대해 최대한 의견을 존중하고, 유급휴가가 사용될 수 있도록 최선을 다하겠습니다. 휴가 신청에는 사유를 공유하지 않고 일정만 공유합니다.
   3. 개인생활 또한 중요합니다. 여러분의 최대한의 업무 능률을 위해 최적의 퇴근시간을 선택할 수 있도록 노력하겠습니다.
6. 보고는 팩트에 기반한다.
   1. 사실관계 만을 말하는 것은 굉장히 어렵습니다. 때로는 내 실패를 드러내는 괴로운 일입니다.
   2. 하지만 팩트외의 내용이 보고에 포함되면 종국에는 보고 내용을 신뢰할 수 없게 됩니다.
7. 일의 목적, 기간, 결과, 공유자를 고민하며 일한다.
   1. 과업에는 항상 목표가 존재합니다. 목표를 달성하기 위해 적합한 과업인지 끊임없이 고민하면서 최선을 다해 과업을 해결합시다.
   2. 때로는 눈에 보이는 퀄리티보다 적시성(Time-to-delivery)이 더 중요한 일도 있습니다. 일의 목적과 목표를 이해한다면 누구나 우선순위를 쉽게 파악할 수 있어야 합니다. 저는 최대한 명확하게 목적과 목표가 보이도록 공유를 하겠습니다.
   3. 회사에서는 서로 다른 전문성으로 일합니다. 때로는 다른 사람과 의사소통 후에 잘 이해하지 못할 수 있습니다. 상대방이 명확히 이해할 수 있을때까지 의사소통하는 자세가 필요합니다.
8. 책임은 실행한 사람이 아닌 결정한 사람이 진다.
   1. 실패하지 않는 가장 좋은 방법은 아무것도 하지 않는 것입니다. 우리는 꾸준히 도전하고 실패하되, 그 실패에서 성장하는 조직을 지향합니다.
   2. 실패후 조직과 프로세스를 정비하는데, 초점을 맞추고 책임을 묻지 않습니다. 모든 책임은 ‘결정하는 사람’이 가져가는 것입니다. 잘못된 결정으로 실패하게 된다면, 결정한 사람이 사과하겠습니다.
   3. 불성실함이나 부도덕적인 행위를 제외한 모든 실패는 공유하고 책임은 결정권자가 가져갑니다.
9. 가족에게 부끄러운 일은 하지 않는다.
   1. 우리 회사의 비전은 타인에게 새로운 가치를 창출해주고 성장을 돕는 것입니다.
   2. 회사의 이익을 위해 타인을 속여서는 안됩니다.
   3. 우리의 일이 사회에 더 도움되는 일이어야만 합니다.